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家具廠的生產成本如何核算及控制

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家具廠的生產成本如何核算及控制?

我們提供計劃成本核算、實際成本核算、計劃與實際成本相對比差異方法,企業可以根據自身的情況選擇成本核算方法.

A種:計劃產品成本的核算:

A1:計劃原材料成本:當一個新產品試產出來后,工程部會根據試產的結果計算出此產品的用料清單,也叫產品BOM表,生產部做此產品時,下達生產執令的產品數量乘BOM【用料清單】得出計劃原材料成本.

A2:計劃計件工資:實木家具廠的計件工資有按套計算,但很多是按產品的部件計算工資,在建部件或貨品檔案的時候,輸上本產品的計件工資,生產部下達生產執令后,計劃計件工資會自動計算出來.

當計劃原材料成本和計劃計件工資都出來后,每個產品的計劃成本也自動出來.

B種:實際成本的核算:

B1:實際原材料成本:生產領料根據生產指令領用原材料,叫產成品的實際耗用原材料成本.

B2:實際計件工資:根據下達的生產指令,以產品的工序工藝及生產完工的產品數量核算計件工資,叫本產品的實際計件工資.

B3:將制造費用分攤到生產成本里:因為制造費用是按月統計,如果工廠采購的是實際成本核算方法,到月末可以根據適合企業的核算方法分攤到每個產品成本中,建議分攤方法:工時分攤法,產量分攤法.

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