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給員工的股權(quán)激勵(lì)賬務(wù)處理

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股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。是現(xiàn)在最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

那么當(dāng)涉及到股權(quán)激勵(lì)有哪些相關(guān)科目呢?又應(yīng)該怎么做賬呢?一起來看一個(gè)例題:

甲公司是境內(nèi)上交所的一家上市公司,2015年1月1日,公司向其200名管理人員每人授予100股股票期權(quán),同時(shí)約定這些管理人員從2015年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年,即可以每股5元的價(jià)格購買100股公司股票。該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為18元/股。

第一年有20名管理人員離職,甲公司估計(jì)三年中離開公司的人員比例將達(dá)到20%,第二年有10名人員離職,甲公司將估計(jì)的離職比例修正為15%, 第三年有15名人員離職。

每年的費(fèi)用計(jì)算參考如下:

1.2015年1月1日,授予日不做賬務(wù)處理。

2.2015年12月31日

借:管理費(fèi)用 96000

貸:資本公積-其他資本公積 96000

3.2016年12月31日

借:管理費(fèi)用 108000

貸:資本公積-其他資本公積 108000

4.2017年12月31日

借:管理費(fèi)用 75000

貸:資本公積-其他資本公積 75000

5.假設(shè)全部155名管理人員在2018年12月31日行權(quán),甲公司股票面值1元/股

借:銀行存款 77500

資本公積-其他資本公積 279000

貸:股本 15500

資本公積-股本溢價(jià) 341000

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