企業(yè)的財務(wù)工作是非常繁雜的，尤其是對于大型企業(yè)來說，財務(wù)工作的工作量就更加的巨大，所以說很多企業(yè)的財務(wù)工作都是有一定的計劃的，下面小編就給大家說說什么是財務(wù)計劃吧！

財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是以貨幣形式協(xié)調(diào)安排計劃期內(nèi)投資、籌資及財務(wù)成果的文件。制定財務(wù)計劃的目的是為財務(wù)管理確定具體量化的目標。財務(wù)計劃包括長期計劃和短期計劃。長期計劃是指1年以上的計劃，期5年的長期計劃，作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃。短期計劃是指年度的財務(wù)預(yù)算。

企業(yè)以貨幣形式預(yù)計計劃期內(nèi)資金的取得與運用和各項經(jīng)營收支及財務(wù)成果的書面文件。它是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是進行財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)。財務(wù)計劃是在生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)、勞動工資、設(shè)備維修、技術(shù)組織等計劃的基礎(chǔ)上編制的，其目的是為了確立財務(wù)管理上的奮斗目標。在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃協(xié)調(diào)進行，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟效益。

分類

長期計劃

是指1年以上的計劃，通常企業(yè)制定為期5年的長期計劃。制定長期計劃應(yīng)以公司的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域范圍、定量的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，長期財務(wù)計劃是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具。

長期財務(wù)計劃編制包括以下程序：編制預(yù)計財務(wù)報表；確認需要的資本；預(yù)測可用資本；建立控制資本分配和使用體系；制定修改計劃的程序；建立激勵報酬計劃。

短期計劃

是指一年一度的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果，它是計劃工作的終點，也是控制工作的起點，它把計劃和控制聯(lián)系起來。各企業(yè)預(yù)算的精密程度、實施范圍和編制方式有很大差異。預(yù)算工作的主要好處是促使各級主管人員對自己的工作進行詳細的思考和確切的計劃。

編制程序

1、由企業(yè)最高管理當局根據(jù)財務(wù)決策提出一定時期的經(jīng)營目標，并向各級、各部門下達規(guī)劃指標；

2、各級、各部門在規(guī)劃指標范圍內(nèi)，編制本部門預(yù)算草案；

3、由財務(wù)部門或預(yù)算委員會對各部門預(yù)算草案進行審核、協(xié)調(diào)，匯總編制總預(yù)算并報企業(yè)負責(zé)人、董事會批準；

4、將批準的預(yù)算下達各級、各部門執(zhí)行。