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首先，小型企業(yè)應(yīng)建立完整的固定資產(chǎn)檔案管理制度。對每一筆固定資產(chǎn)進(jìn)行記錄，并設(shè)定資產(chǎn)編號進(jìn)行管理，便于資產(chǎn)的查找和管理。在管理時，應(yīng)實現(xiàn)定期資產(chǎn)盤點，及時更新和總結(jié)檔案。
其次，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)采購制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展需要，實施嚴(yán)格的采購流程。從資金的申請、采購方案的制定到貨物的驗收，應(yīng)有相應(yīng)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保采購流程的規(guī)范性和合法性。同時，嚴(yán)禁用公款私用、用途不明的情況出現(xiàn)。
另外，要建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用和歸還管理制度。對于企業(yè)內(nèi)部員工使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)設(shè)立專人進(jìn)行領(lǐng)用和歸還管理。明確使用期限和歸還要求，對于長期不用的資產(chǎn)，應(yīng)及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，減少閑置及燒錢情況的出現(xiàn)。
最后，建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理制度。維修保養(yǎng)對固定資產(chǎn)的延壽和性能有非常重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同特點，建立詳細(xì)的維修保養(yǎng)檔案。及時發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)的故障和磨損情況，及時調(diào)整修理方案，保證資產(chǎn)長期、良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，小型企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理中的必要組成部分。在落實和執(zhí)行中，需要管理人員時刻注意制度的合理性和可操作性，才能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和有效使用。只有這樣，才能為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的保障。
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