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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)原則

知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

1、與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則；

2、明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則；

3、明確財(cái)務(wù)的綜合管理和分層管理思想的原則；

4、與企業(yè)組織體制相適應(yīng)（三種基本形式）的原則。

U型、H型、M型

企業(yè)組織體制：

（1）U型組織

以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。

（2）H型組織

子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比較完整的職能部門(mén)，其典型特征是過(guò)度分權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；

總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

（3）M型組織（事業(yè)部制）

按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門(mén)，設(shè)立事業(yè)部，事業(yè)部是總部的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。

總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。

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