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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算管理概述

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財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算管理概述

1.預(yù)算的特征

1）與企業(yè)戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；

2）數(shù)量化、可執(zhí)行性。數(shù)量化和可執(zhí)行性是最主要的特征。

2.預(yù)算的分類與預(yù)算體系

3. 預(yù)算工作的組織

1）董事會(huì)：對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

2）預(yù)算管理委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門：①擬定預(yù)算目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；②審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算；③協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；④組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況。

3）財(cái)務(wù)管理部門：具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。

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