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中級會計《財務管理》知識點：企業財務管理體制的設計原則

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企業財務管理體制的設計原則

1.與現代企業制度的要求相適應的原則

現代企業制度的特征：產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學。

2.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則

3.明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業組織體制相適應的原則

（1）U型組織（Unitedstructure）：職能化管理體制

①U型組織以職能化管理為核心

②典型特征：在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元，子公司的自主權較小。

（2）H型組織（Holding Company）：控股公司體制

①典型特征：過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度。

②現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。

（3）M型組織（Multidivisionalization）：事業部制

①事業部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，可以按照產品、地區、顧客（市場）來劃分。

②比H型組織集權程度更高。

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