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注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：內(nèi)部控制應用指引2

知識點：內(nèi)部控制應用指引

二、發(fā)展戰(zhàn)略

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號發(fā)展戰(zhàn)略》所稱發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

什么都可以出錯，戰(zhàn)略不能出錯；

什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。

（一）制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險

（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。

（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制要求與措施

1.發(fā)展戰(zhàn)略的制定

（1）企業(yè)應當在充分調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標。

（2）企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

（3）企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構(gòu)負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責。

（4）董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準實施。

2.發(fā)展戰(zhàn)略的實施

（1）發(fā)展戰(zhàn)略的分解（年度工作計劃，全面預算）

（2）發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳（發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工）

（3）監(jiān)控戰(zhàn)略委員會

（4）調(diào)整按照規(guī)定權限和程序

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