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注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點回顧：評估戰(zhàn)略可行性的方法

評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。

1.資金流量分析：資金需求與來源之間的匹配。

2.盈虧平衡分析：

盈虧平衡分析可針對幾個方面的問題：

（1）是否達(dá)到了生存所必須的市場滲透水平；

（2）是否會允許競爭對手進(jìn)入市場分割利潤；

（3）實際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量；

（4）是否獲得資金為工廠運行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動力。

存在限制性因素或假設(shè)：

（1）成本能容易地被分為固定成本和變動成本；

（2）固定成本保持不變；

（3）在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動成本和收入的關(guān)系是線性的；

（4）在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動；

（5）能夠預(yù)測變動價格下的銷售數(shù)量。

3.資源配置分析：戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間進(jìn)行比較。

風(fēng)險：可能促使企業(yè)選擇一個最適合企業(yè)現(xiàn)有資源配置的戰(zhàn)略，而忽視了未來。

教材例子：在本國市場的地理擴(kuò)張可能取決于市場營銷和分銷專長及支持庫存增加的充足現(xiàn)金；相反，如果戰(zhàn)略內(nèi)容是開發(fā)新產(chǎn)品、出售給現(xiàn)有客戶，那就需要工程技能、相應(yīng)的設(shè)備能力及公司在新產(chǎn)品質(zhì)量方面的聲譽(yù)。

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