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注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：職能制組織結(jié)構(gòu)

知識(shí)點(diǎn)四、職能制組織結(jié)構(gòu)

職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和范圍擴(kuò)張，需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者。

基本含義：按職能進(jìn)行專業(yè)化分工，按照不同職能設(shè)置不同部門。不同部門有不同的業(yè)務(wù)職能，CEO職責(zé)變得細(xì)化，可以更多協(xié)調(diào)職能單元，也能更多關(guān)注環(huán)境和戰(zhàn)略問題。

適用情況：有一定規(guī)模的、單一業(yè)務(wù)企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)：

（1）能夠通過集中單一職能部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

（2）組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門，從而會(huì)提升深入的職能技能；

（3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；

（4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。

缺點(diǎn)：

（1）由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題。協(xié)調(diào)困難

（2）難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。核算困難

（3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。本位主義

（4）等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。響應(yīng)速度

職能制組織結(jié)構(gòu)

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