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注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略篩選

知識(shí)點(diǎn)二十二、戰(zhàn)略篩選

1、情景分析法，將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。

2、評(píng)級(jí)和評(píng)分法，按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。

3、決策樹法：

預(yù)期貨幣價(jià)值

EMV（建大廠）=（0.4）*（$100，000）+（0.6）*（-$90，000）=-$14，000

EMV（中型廠）=（0.4）*（$60，000）+（0.6）* （-$10，000）=+$18，000

EMV（建小廠）=（0.4）* （$40，000）+（0.6）*（-$5，000）=+$13，000

EMV（不建廠）=$0

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