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注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章采購戰(zhàn)略

采購戰(zhàn)略

(提供采購戰(zhàn)略)采購是指企業(yè)取得所用的材料資源和業(yè)務(wù)服務(wù)的過程。采購對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本和質(zhì)量具有重大影響，所有企業(yè)都設(shè)有采購部門。

一、貨源策略

當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個供應(yīng)商進(jìn)行采購時可以考慮以下幾個策略：

1、單一貨源策略

單一貨源策略優(yōu)點(diǎn)：

(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;

(2)便于信息的保密：

(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);

(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。

單一貨源策略缺點(diǎn)：

(1)若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會增強(qiáng);

(2)采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響;

(3)供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響。

2、多貨源策略

多貨源策略優(yōu)點(diǎn)：

(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);

(2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;

(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。

多貨源策略缺點(diǎn)：

(1)難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃;

(2)供應(yīng)商的承諾較低;

(3)疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件優(yōu)點(diǎn)：

(1)允許采用外部老師和外部技術(shù);

(2)可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù);

(3)采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。

由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件缺點(diǎn)：

(1)第一階供應(yīng)商處于顯要地位;

(2)競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。

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