建筑工程施工管理誰講的好，建議從網(wǎng)上搜索一下，看下各個網(wǎng)校的師資力量。

朱俊文老師，可以說是建造領(lǐng)域都有所耳聞的名師了。

朱俊文：建設(shè)部建造考試專家組首席顧問，天津理工大學(xué)教授，管理類專家。2000年開始從事工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作，在全國各大中城市舉行工程領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)資格考試面授培訓(xùn)數(shù)百場次，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，并編寫出版了工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)資料多種。

作為建造考試命題組顧問，朱俊文老師的講課風(fēng)格就是偏向應(yīng)試方向的，聽課是為了什么，當(dāng)然是為了能過考。朱俊文老師不僅主講一建的《施工管理》和《項(xiàng)目管理》科目的課程，對于注冊造價(jià)工程師的《建設(shè)工程造價(jià)管理》也是行業(yè)內(nèi)的資深專家。可以說，工程領(lǐng)域證書的執(zhí)業(yè)考試培訓(xùn)，朱俊文老師都能講的循循善誘。推薦您可以聽一些他的免費(fèi)試聽課程。

智慧工地--一款基于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動通訊技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需要傾力打造的一款終端應(yīng)用軟件，主要為建筑總承包公司提供勞務(wù)管理、工程管理、技術(shù)管理、安全管理、文檔管理、作業(yè)流程控制、安全預(yù)警等手段，用以提高管理能力，規(guī)范作業(yè)行為，提升監(jiān)管層次。

不用愁生產(chǎn)也不用愁進(jìn)度，使用'智慧工地"隨時隨地管控入場施工勞力、設(shè)備使用、主材入場及送檢等情況；全面把握工程進(jìn)度，即時處理任務(wù)、整改、周進(jìn)度等現(xiàn)場反饋，統(tǒng)籌全局，及時作出準(zhǔn)確指令。讓我們輕松管項(xiàng)目，快樂辦公！

施工單位項(xiàng)目安全總監(jiān)，給你解答這個問題。項(xiàng)目部分八部一室，八部一室的最高領(lǐng)導(dǎo)也就是建筑施工項(xiàng)目部最高領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理或者稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其實(shí)是一回事，你就記著，他是項(xiàng)目部的老大就得了，然后再來分別說說八部一室和八部一室的主管領(lǐng)導(dǎo)。

安全部：這個因?yàn)槲沂前踩康模偌由习踩谝唬韵日f這個部門吧。這個部門從理論編制上來說，是有部門經(jīng)理的，但是因?yàn)槭┕挝恢匾暟踩a(chǎn)，所以這個部門的一把手享受享受項(xiàng)目副職待遇，私企我不敢說，但是央企都是沒問題的，都設(shè)了項(xiàng)目安全總監(jiān)，作為項(xiàng)目安全部一把手，也就是我的職位。根據(jù)項(xiàng)目大小，這個部門人員配置也不一樣，但是歸根結(jié)底工作就那么幾塊，所以一般按照實(shí)際人員配備情況劃分以下幾塊工作：土建、機(jī)械、安全資料、消防保衛(wèi)，這四個領(lǐng)域一般構(gòu)成了項(xiàng)目安全部的主要業(yè)務(wù)模塊，標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)該是加安全總監(jiān)5個人，但是受項(xiàng)目規(guī)模和人員配備的實(shí)際情況制約，往往到不了這個人數(shù)，但是即使人數(shù)到不了，相關(guān)的工作也要按照實(shí)際人員做好分工，保證每塊內(nèi)容都有人管。

工程部：工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理、施工組織和各項(xiàng)問題的協(xié)調(diào)解決，同時屬地責(zé)任工長負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)問題，這也是為什么責(zé)任工長被稱為小項(xiàng)目經(jīng)理的原因。可以說工程部是項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)工作的核心，所有部門是要圍著工程部轉(zhuǎn)的，同樣，工程部也有部門經(jīng)理編制，但是實(shí)際一把手是生產(chǎn)經(jīng)理，而且這個生產(chǎn)經(jīng)理不僅是工程部的老大，同時對安全、質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)電甚至商務(wù)都有協(xié)調(diào)制約的權(quán)力。

技術(shù)部：好吧，其實(shí)各項(xiàng)工作應(yīng)該是技術(shù)先行的，現(xiàn)場每一項(xiàng)工作都要有施工方案，同時施工方案要在施工組織設(shè)計(jì)和施工部署的大框架下。雖然工程部是現(xiàn)場的核心，但是吧，工程部一遍良莠不齊，好的責(zé)任工長是真的好，但是我所見到的，又有多少真正合格的責(zé)任工長，所以現(xiàn)場很多工作是由技術(shù)部牽頭的，先是給工程部和分包的主要管理人員做方案交底，當(dāng)然安全、質(zhì)量等部門也要參加，但是主要是給工程部和分包的主要管理人員講。這一塊說一下，技術(shù)部的老大是技術(shù)總工，項(xiàng)目上一般頭發(fā)最少的一個人，當(dāng)然也是最聰明的一個人。

質(zhì)量部：質(zhì)量部說白了就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，老大也是技術(shù)總工，有的單位會設(shè)質(zhì)量總監(jiān)，但是一遍歸技術(shù)總工管，當(dāng)然也有單位把質(zhì)量部和安全部一并稱作質(zhì)量安全部，但是其實(shí)安全與質(zhì)量雖然有相關(guān)工作，但是差異很大，還是分開管理的好。

經(jīng)營部：經(jīng)營部有的也叫做商務(wù)部或者合約部，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)合同的簽訂和進(jìn)度款的審批、發(fā)放，很關(guān)鍵的一個部門，也是項(xiàng)目部能否盈利的一個關(guān)鍵，中建很多子公司都推行全員商務(wù)，其實(shí)還是有道理的，畢竟現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)時代，私企也好央企也罷，工作的核心還是盈利，再厲害的工程，也盈利也是扯淡。同樣，經(jīng)營部也有部門經(jīng)理編制，但是老大是商務(wù)經(jīng)理，物資強(qiáng)一點(diǎn)的項(xiàng)目物資合同放在物資部，物資弱一點(diǎn)的項(xiàng)目，物資合同也是放在經(jīng)營部的。

機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、物資部、辦公室，這三部一室不說了，說白了就是管機(jī)電的、管錢的、管物資的和打雜的，沒什么可說的。注意，機(jī)電工程多的項(xiàng)目會單獨(dú)設(shè)機(jī)電經(jīng)理，直接歸項(xiàng)目經(jīng)理管，正常情況下機(jī)電部也歸生產(chǎn)經(jīng)理管。財(cái)務(wù)部、辦公室一般歸項(xiàng)目經(jīng)理管，這兩個不用多說。物資部也很關(guān)鍵，但是說白了還是支持部門，也不多說了。

以上就是關(guān)于建筑工程施工管理誰講的好的詳細(xì)介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多與二級建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，希望本文對你有所幫助。