二級建造師建筑工程管理與實務(wù)視頻，每個網(wǎng)校都有自己的王牌講師，可以自行去試聽。

二級建造師考試《施工管理》考點：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)

一、項目管理類型包括：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。

二、各自的目標：

1.業(yè)主方：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標;

2.設(shè)計方：設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標、項目的投資目標;

3.施工方：施工的成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標;

4.供貨方：供貨方的成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標;

5.項目總承包方：總承包方成本目標、總承包方進度目標、項目質(zhì)量目標、項目總投資目標。

三、各自的任務(wù)：

1.業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調(diào);

2.設(shè)計方：設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理、設(shè)計組織與協(xié)調(diào);

3.施工方：施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調(diào);

4.供貨方：供貨方成本、進度、質(zhì)量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調(diào);

5.總承包方：總承包方成本、進度、質(zhì)量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調(diào)。

四、各方涉及的階段和利益：

各方均涉及實施階段的全過程，業(yè)主方主要涉及實施階段、設(shè)計方主要涉及設(shè)計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。

其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。

以上就是關(guān)于二級建造師建筑工程管理與實務(wù)視頻的詳細介紹，更多與二級建造師培訓有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。