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項目目標動態控制

項目目標動態控制的工作程序如下(如圖-1所示)：

1、項目目標動態控制的準備工作

將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。

2、在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態跟蹤和控制：

(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等。

(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現)，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標動態控制時要進行大量的數據處理，當項目的規模比較大時，數據處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表、計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態控制的數據處理。

(>二建>管理考試真題)下列建設工程項目目標動態控制的工作中，屬于準備工作的是( )。

A.收集項目目標的實際值

B.對項目目標進行分解

C.將項目目標的實際值和計劃值相比較

D.對產生的偏差采取糾偏措施

答案：B

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