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2Z12 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一. 施工方項目管理的任務(wù)

包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進(jìn)度控制、(4)施工質(zhì)量控制、

(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方

⑤僅僅提供勞務(wù)的參與方。

二.施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方(GC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的★執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如下：

(1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

(2)控制施工的成本

(3)負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(4)負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

(5)代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三.施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

注：施工總承包方只組織不執(zhí)行

它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。

(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。

四.建設(shè)項目工程總承包的特點

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式(已考的真題)

★建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

注：避免設(shè)計方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計與施工合二為一進(jìn)行投標(biāo). 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙turn key。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合同。

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