監(jiān)理工程師法律法規(guī)哪個老師講的好,孫玉保講的不錯,監(jiān)理工程師報班也是根據(jù)自己的實(shí)際情況來做決定。
考點(diǎn):建設(shè)工程監(jiān)理組織
一、工程監(jiān)理委托方式
1、平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式。
有利于縮短工期、控制質(zhì)量,也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。缺點(diǎn)是:合同數(shù)量多,會造成合同管理困難;工程造價控制難度大。有以下兩種主要形式:
1)業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。在工程監(jiān)理過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作,
2)建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。缺少一個對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單
位。建設(shè)單位首先委托一個總監(jiān)理工程師單位,總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制,
2、施工總分包模式下工程監(jiān)理委托方式。
缺點(diǎn)是:建設(shè)周期較長;施工總承包單位的報價可能較高。
監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資格的審查、確認(rèn)工作。
3、工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式。按這種模式發(fā)包的工程也稱交鑰匙工程'
缺點(diǎn)是:合同條款不易準(zhǔn)確確定,容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少,但管理難度一般較大,造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大,介入工程項(xiàng)目時間早,工程信息未知數(shù)多,總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險;建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量控制難度加大。
建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理工程師需具備較全面的知識,做好合同管理工作。
二、工程監(jiān)理實(shí)施程序
組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)一步收集工程監(jiān)理有資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參與工程竣工驗(yàn)收、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料、進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。
建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則
1.公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)的原則
3,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
5,綜合效益的原則
2,權(quán)責(zé)一致的原則
4,嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)的原則
6,實(shí)事求是的原則
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