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一級建造師《工程項目管理》高頻考點：進度計劃調整的方法

進度計劃調整的方法

進度計劃執行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進展情況;

(2)分析產生進度偏差的主要原因;

(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。

進度計劃的檢查

(一)進度計劃的檢查方法

1.計劃執行中的跟蹤檢查

2.收集數據的加工處理

3.實際進度檢查記錄的方式

(1)當采用時標網絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

(2)當采用無時標網絡計劃時，可在圖上直接用文字、數字、適當符號或列表記錄計劃的實際執行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

(二)網絡計劃檢查的主要內容

(1)關鍵工作進度;

(2)非關鍵工作的進度及時差利用情況;

(3)實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;

(4)資源狀況;

(5)成本狀況;

(三)對檢查結果進行分析判斷

通過對網絡計劃執行情況檢查的結果進行分析判斷，可為計劃的調整提供依據。

進度計劃的調整

(一)網絡計劃調整的內容

(1)調整關鍵線路的長度;

(2)調整非關鍵工作時差;

(3)增、減工作項目;

(4)調整邏輯關系;

(5)重新估計某些工作的持續時間;

(6)對資源的投入作相應調整。

(二)網絡計劃調整的方法

1.調整關鍵線路的方法

(1)當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。

(2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低其資源強度或費用;當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計劃實施。

2.非關鍵工作時差的調整方法

非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數，觀察該調整對計劃全局的影響。可采用以下幾種調整方法：

(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動;

(2)延長工作的持續時間;

(3)縮短工作的持續時間。

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