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一級建造師《機電工程》講解：1H21設(shè)計階段項目管理的任務(wù)

1H20 機電工程項目管理的任務(wù)

建設(shè)項目管理旨在通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法，對機電工程項目建設(shè)及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項目建設(shè)達到預(yù)定目標。項目管理的核心任務(wù)是目標控制，包括進度目標、質(zhì)量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設(shè)全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設(shè)計階段項目管理的任務(wù);采購階段項目管理的任務(wù);施工階段項目管理的任務(wù);試運行階段項目管理的任務(wù)。

1H21 設(shè)計階段項目管理的任務(wù)

機電工程項目建設(shè)的設(shè)計階段包括項目前期階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工階段的交底和變更、設(shè)計回訪等，各個階段的管理任務(wù)各不相同。本條的知識點是：機電工程項目各階段設(shè)計的管理任務(wù)。

一、機電工程項目前期階段設(shè)計的管理任務(wù)

1.總承包單位代表業(yè)主委托勘察設(shè)計單位完成項目的選址報告和方案設(shè)計，但實施備案制的企業(yè)投資項目，因業(yè)主通過招投標、拍賣等方式取得土地使用權(quán)的，也取得了該土地的規(guī)劃控制條件，可以省略選址報告。

2.通過招投標或其他選擇方式選定機電工程項目建設(shè)的設(shè)計單位，該單位必須具有與擬建項目相應(yīng)的資質(zhì)和能力。

3.項目前期階段設(shè)計單位進行的方案設(shè)計應(yīng)是多個的，以供遴選。組織人員對方案進行初步審查決定后，報政府行政管理部門審批。通常審批的部門為：規(guī)劃部門、人防部門、公安消防部門、環(huán)保部門、文物部門、氣象部門、衛(wèi)生部門、交通部門等。政府部門審查通過后，則政府投資的項目或?qū)嵤┱藴手频钠髽I(yè)投資項目可獲得建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證。

一、機電工程項目初步設(shè)計階段的管理任務(wù)

1.對項目的建設(shè)規(guī)模、投資控制、建設(shè)標準、工期等進行估計。

2.對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，由業(yè)主或被委托的總承包單位負責試驗研究。

3.協(xié)調(diào)落實內(nèi)外部協(xié)作關(guān)系，如能源供給、水電通信、原料供應(yīng)、環(huán)境影響評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。

4.初步設(shè)計應(yīng)滿足編制施工招投標文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計文件的需要。

5.初步設(shè)計完成同樣要先白行審查，再報政府有關(guān)部門審批。

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