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一級建造師《項目管理》老師講義：工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

1Z33 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

一、工作任務(wù)分工

每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。在此基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門( 或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

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