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一級建造師《項目管理》考試：1Z26工程監(jiān)理合同的內(nèi)容

1Z00 建設工程合同與合同管理

合同管理是建設工程項目管理的重要內(nèi)容之一。

在建設工程項目的實施過程中，往往會涉及許多合同，比如設計合同、咨詢合同、科研合同、施工承包合同、供貨合同、總承包合同、分包合同等。大型建設項目的合同數(shù)量可能達數(shù)百上千。所謂合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程，因此，合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式(合同結(jié)構(gòu))、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。本章主要以施工合同為例進行講述。

1Z20建設工程合同的內(nèi)容

1Z26 工程監(jiān)理合同的內(nèi)容

工程監(jiān)理合同文件由協(xié)議書、中標通知書(適用于招標工程)或委托書(適用于非招標工程)、投標文件(適用于招標工程)或監(jiān)理與相關服務建議書(適用于非招標工程)、專用條件、通用條件、附錄(附錄A：相關服務的范圍和內(nèi)容、附錄B：委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設備)組成。合同簽訂后實施過程中雙方依法簽訂的補充協(xié)議也是合同文件的組成部分。

住房和城鄉(xiāng)建設部與國家工商行政管理總局20 1 2年頒布執(zhí)行的《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF--)的主要內(nèi)容如下。

一、監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容

除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括(第2.1.2款)：

(1)收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則;

(2)熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議;

(3)參加由委托人主持的第一次工地會議;主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。

(4)審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;

(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;

(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

(7)審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整;

(8)檢查施工承包人的試驗室;

(9)審核施工分包人資質(zhì)條件;

(10)查驗施工承包人的施工測量放線成果;

(1 1)審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令;

(1 2)審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢;

(1 3)審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準;

(1 4)在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人;

(1 5)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令;

(1 6)審查施丁承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準;

(1 7)驗收隱蔽丁程、分部分項工程;

(18)審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項;

(1 9)審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;

(20)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見;

(2 1)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人;

(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。

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