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一建考試項(xiàng)目管理考點(diǎn)1Z80 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1Z80 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(一級(jí)建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)考點(diǎn))
1Z81 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用(一級(jí)建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)考點(diǎn))
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(一級(jí)建造師項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)考點(diǎn))。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
1. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序
第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:
將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:
1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;
2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
2. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括,組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
(1)組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;
(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;
(3)經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
(4)技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
3. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
1Z82 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
1. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
(1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解
(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
① 按照項(xiàng)目投資控制的要求,收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。
② 定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
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