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成本分析的重要性是什么?

  • 發(fā)表于:2018-08-18 12:15:37
  • 分類:會計實務
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  麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實,成本控制是一門花錢的藝術,如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方,是企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境下,越來越多的企業(yè)開始加強成本控制來增強企業(yè)抗風險的能力,而傳統(tǒng)與狹義意義上的“開源節(jié)流”思想早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。
 
  成本管控管理開始走上了前臺,“開源節(jié)流”更多的與企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略融為一體,成本結構應與戰(zhàn)略相配合,使成本管理與企業(yè)目標真正實現(xiàn)“無縫對接”。在那些成功的企業(yè)中,有效地成本分析與控制是如何實現(xiàn)的?格蘭仕集團為何可以把成本做的低到無人能及?而百安居的節(jié)儉精細化哲學又能給予管理者們什么樣的啟示?如何建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構架、盈利情況,進而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。

  
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