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“中小”兩字是針對企業的規模而言的，中小企業的財務管理同樣具有企業財務管理的屬性。本質上，中小企業的財務管理與大型企業的財務管理基本是相通的，有其共性。但中小企業老板個人地位更顯要，這一特色決定了中小企業在管理上有它的特殊性，這些特殊性也會影響到企業的財務管理，讓財務管理衍生為弊端，具體表現在五個方面：
一、家財務，老板個人資金與公司資金不分
這是中小企業非常常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個人。這種公私不分的做法，老板個人面臨法律風險、債務風險與稅務風險，其實是非常不可取的。
二、無制度，老板的話就是制度
不象大企業那樣，公司有完善的制度流程，一切有章可循。中小企業要么沒有制度，要么有制度形同虛設。經辦事情時真正管用的是老板說的話。老板怎么說，財務就要怎么做。今天這么說，就這么做；明天那么說，就那么做。在規則遵循上表現出極大地隨意性。
三、一言堂，公司決策老板一人說了算
在許多老板的眼里，企業就像自己的孩子一樣，只有自己才對它最盡心。因為有創業之功，在企業里老板個人的權威性很高。這種權威性甚至是企業做起來的必備條件。在經營決策時，大家畏懼老板的權威或者過度依賴老板的權威，會導致一言堂。如果老板的眼光犀利，決定明智，公司的效率很有保證。要是老板想法錯了，公司就危險了。
四、偷漏稅，挖空心思騙政府
中小企業普遍存在偷漏稅問題，這大概是不爭的事實吧。對這個問題我們需要理性看待，一是稅負重的原因，導致中小企業承受能力不夠；二是納稅意愿的原因，老板們法律意識淡漠。如果是后者，企業等于是在挖空心思欺騙稅務，占國家便宜。財務人員處身其間，是要承擔一定法律風險的。
五、兩套賬，目的還是偷漏稅
一套賬對外，一套賬對內。兩套賬的最主要差別在企業一部分收入不入外賬，回款直接進到了老板個人的兜里。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務較真，基本上無可遁形。
上述這些問題看似嚴重，其實根子就在老板一人身上。等到老板意識轉變了，自己希望公司規范的時候，這五個弊端都能解決。老板在什么會轉變意識，會主動提出規范財務管理呢？一般有三個契機：
第一，公司利潤做大了，規模做大了，老板不愿意再承擔那么大風險的時候；
第二，公司打算引入新的股東，出現了利益制衡的時候；
第三，公司準備走入資本市場，需要更開放地面對投資人的時候。
中小企業財務管理的弊端解決并不難，關鍵在于老板是不是真地情愿去解決它。
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