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運用彈性預算方法編制預算的基本步驟

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運用彈性預算方法編制預算的基本步驟

①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。

②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時,要與各業務部門共同協調,一般可按正常經營 活動水平的70%-120%之間范圍確定,也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限,然后再在其中劃分 若干等級,這樣編出的彈性預算較為實用。

③根據成本性態和業務量之間的依存關系,將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別,并逐項確定各項費用與業務量之間的關系。

④計算各種業務量水平下的預測數據,并用一定的方式表示,形成某一項的彈性預算。

例如:某企業生產丙產品,預計單位變動成本500元,其中直接材料成本310元,直接人工成本60元,單位變動制造成本40元,預計固定制造費用總額116000元。根據上述資料,按彈性預算法可編制不同業務量水平下的成本預算,

此例的業務量適用范圍為800臺至1100臺之間,如生產量在這一業務量范圍內,固定成本相對不變,而變動成本與業務量成比例變動。表中1000臺生產量水平為正常活動能力水平。根據業務量百分數編制各級水平的預算,以此形成彈性成本預算表。

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