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關于預算的四大問題解析

  • 發(fā)表于:2020-07-06 10:26:32
  • 分類:會計實務
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關于預算的四大問題解析,一直是大家所關注的內容,如果不太了解,也別著急,一起來看看數(shù)豆子為大家整理的相關知識吧。

1.預算和預測兼談預算的一個重要的意義——應變

預算不是預測,預算的意義在于應變,因為編制預算的同時可以建立企業(yè)個業(yè)務因素之間的關系模型,如果某個業(yè)務因素發(fā)生變化,可以根據(jù)模型快速發(fā)現(xiàn)應該如何對應,提高了企業(yè)應變能力。

2.預算暗含的管理前提

預算暗含的管理前提,那就是分權體系,這里所說的分權不是分給老板信任的人,而是按分權給職能部門,責任、權利相統(tǒng)一才能進行考核,否則部門經(jīng)理說這都是請示老板定的,你還怎么考核他?現(xiàn)在企業(yè)往往是花大價錢請咨詢公司協(xié)助作預算,卻忽略了配套管理的治理,好比化大價錢買飛機卻不修機場和跑道,預算自然就無法發(fā)揮效力了。

3.談預算實務的“無法性”

預算實務有點類似成本會計,是“無法”的。好比下棋,馬走日象走田這大家都會,但是有臭棋和國手的區(qū)別,這就是運用的問題了。預算也一樣,實際情況太復雜,不可能有一副保治百病的方子,這要看專業(yè)人員的專業(yè)素質和對業(yè)務的了解。但是基本原理都是一樣的,關鍵看如何理論聯(lián)系實際,其實任何學科都存在這個問題,嚴格說這個問題不是問題,主要還是我國財務人員總體水平偏低所造成的。

4.預算博奕問題

預算數(shù)字游戲的實質是博奕,而博奕實際上是無處不在的,預算牽扯考核,所以更明顯一些而已。博奕也是目前很多超越預算觀點的依據(jù),尤其是股東日益脫離經(jīng)營,兩權分立的情況這是無法避免的。不過中國的問題特殊,我們的私企不存在老板脫離經(jīng)營問題,但是卻存在太干涉經(jīng)營,過猶不及,博奕的更厲害。

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