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中級財務管理預習知識點：預算管理概述

預算管理概述

一、預算的特征與作用

1.預算的特征

（1）預算與企業的戰略目標保持一致；

（2）數量化和可執行性是預算最主要的特征。

2.預算的作用

二、預算的分類

1.根據內容不同分類：業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。

（1）業務預算：與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算；

（2）專門決策預算：企業不經常發生的、一次性的重要決策預算；

（3）財務預算：指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。

注意：財務預算是從價值方面總括地反映企業業務預算與專門決策預算的結果，亦稱為總預算；其他預算為輔助預算或分預算。

2.根據預算指標覆蓋的時間長短分類：長期預算和短期預算。

注意：業務預算和財務預算多為1年期的短期預算。

三、預算體系

四、預算工作的組織

1.公司年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂，經股東會審議批準后方可執行。

2.預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層。

3.企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。

4.預算管理委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。

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