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《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點:內(nèi)部控制應(yīng)用指引13
知識點:內(nèi)部控制應(yīng)用指引
十三、業(yè)務(wù)外包
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號業(yè)務(wù)外包》所稱業(yè)務(wù)外包,是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢,將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或其他經(jīng)濟組織(以下簡稱承包方)完成的經(jīng)營行為。不涉及工程項目外包。
避免核心業(yè)務(wù)外包
(一)企業(yè)的業(yè)務(wù)外包需關(guān)注的主要風險
(1)外包范圍和價格確定不合理,承包方選擇不當,可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。
(2)業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴、服務(wù)質(zhì)量低劣,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。
(3)業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。
(二)內(nèi)部控制要求與措施
1.承包方選擇。
(1)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)外包管理制度,結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍,擬訂實施方案,按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾省?/p>
總會計師或分管會計工作的負責人應(yīng)當參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。
重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當提交董事會或類似權(quán)力機構(gòu)審批。
(2)企業(yè)應(yīng)當按照批準的業(yè)務(wù)外包實施方案選擇承包方。
(3)合理確定外包價格,符合成本效益原則。
(4)企業(yè)應(yīng)當引入競爭機制,擇優(yōu)選擇外包業(yè)務(wù)的承包方。
(5)企業(yè)應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序從候選承包方中確定最終承包方,并簽訂業(yè)務(wù)外包合同。
(6)企業(yè)外包業(yè)務(wù)需要保密的,應(yīng)當在業(yè)務(wù)外包合同或者另行簽訂的保密協(xié)議中明確規(guī)定承包方的保密義務(wù)和責任,要求承包方向其從業(yè)人員提示保密要求和應(yīng)承擔的責任。
2.業(yè)務(wù)外包實施。
(1)企業(yè)應(yīng)當加強業(yè)務(wù)外包實施的管理。
(2)企業(yè)應(yīng)當做好與承包方的對接工作,加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)。
(3)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家統(tǒng)一的會計準則制度,加強對外包業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督,做好業(yè)務(wù)外包費用結(jié)算工作。
(4)企業(yè)應(yīng)當對承包方的履約能力進行持續(xù)評估。
(5)業(yè)務(wù)外包合同執(zhí)行完成后需要驗收的,企業(yè)應(yīng)當組織相關(guān)部門或人員對完成的業(yè)務(wù)外包合同進行驗收,出具驗收證明。
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