注會報班通過的概率多大，比自學高很多，不過還是要看自己的努力程度，注會培訓要選擇靠譜的機構。

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章M型組織結構

橫向分工結構的基本類型--M型組織結構(多部門結構)

(提供M型組織結構)通過產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會不斷擴張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，上述結構將不再適用。在這一階段，具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)應采用M型結構。M型結構將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。

在M型企業(yè)組織結構中，重要決策可以在較低的組織層次做出，因此，與職能制組織結構相比，它有利于以一種分權的方式來開展管理工作。

M型企業(yè)組織結構一般適于在具有較復雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。

M型組織結構的優(yōu)點：

①便于企業(yè)的持續(xù)成長

隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎。

②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。

這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置。

③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派。

④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。

M型組織結構的缺點：

①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。

②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。

③當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。

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