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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章第三節(jié)預算與預算控制的目的

預算與預算控制的目的

(提供預算)預算就是財務計劃

(1)強迫計劃

預算迫使管理層向前看，制訂詳細的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務甚至每個經(jīng)理的目標，并預計將會出現(xiàn)的問題。

(2)交流思想和計劃

需要一個正式的系統(tǒng)以確保計劃涉及的每個人意識到自己應該做的事情。

溝通可能是單向的，如經(jīng)理給部下布置任務，也可能是雙向的對話。

(3)協(xié)調(diào)活動

需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。

(4)資源分配

預算過程包括識別將來需要以及能夠獲得的資源。應當要求預算編制者根據(jù)期望的活動層級或者資源水平來判斷他們的資源要求，以便最好地加以利用。

(5)提供責任計算框架

預算要求預算中心經(jīng)理對其預算控制目標負責。

(6)授權

正規(guī)的預算應當作為對預算經(jīng)理發(fā)生費用的授權。只要預算中包括費用支出項目，就不需在費用發(fā)生之前獲得進一步的批準。

(7)建立控制系統(tǒng)

可以通過比較現(xiàn)實結(jié)果和預算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制。

背離預算能夠被調(diào)查，而且應將背離的原因區(qū)分為可控和不可控的因素。

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