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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章收縮戰(zhàn)略的困難
收縮戰(zhàn)略的困難
(提供收縮戰(zhàn)略)收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說,是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面。
1、對企業(yè)或業(yè)務狀況的判斷。收縮戰(zhàn)略效果如何,取決于對公司或業(yè)務狀況判斷的準確程度。而這又是一項難度很大的工作。湯普森(ThompsonJ.L.)于提出了一個詳盡的清單,這個清單對于增強判斷企業(yè)或業(yè)務狀況的能力會有一定幫助。
①企業(yè)產品所處的壽命周期以及今后的盈利情況和發(fā)展趨勢。
②產品或業(yè)務單位的當前市場狀況以及競爭優(yōu)勢和機會。
③騰下來的資源應如何運用。
④尋找一個愿出合理價格的買主:
⑤放棄一部分獲利的業(yè)務或者一些經營活動,轉而投資其他可能獲利較大的業(yè)務是否值得。
⑥關閉一家企業(yè)或者一家廠場,是否比在微利下仍然維持運轉合算?特別是,退出的障礙是否較大,而成本高昂?
⑦準備放棄的那部分業(yè)務在整個公司中所起的作用和協同優(yōu)勢。
⑧用其他產品和服務來滿足現有顧客需求的機會。
⑨企業(yè)降低分散經營的程度所帶來的有形和無形的效益。
⑩尋找合適的買主。應否公開尋找買主,如何審查買主,買主是否會因購入企業(yè)的業(yè)務而對企業(yè)余下業(yè)務構成競爭威脅。
2、退出障礙
波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙:
①固定資產的專用性程度
當資產涉及具體業(yè)務或地點的專用性程度較高時,其轉移及轉換成本較高,從而就難以退出現有產業(yè)。
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