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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章并購(gòu)失敗的原因

并購(gòu)失敗的原因

(提供并購(gòu))并購(gòu)方式的失敗率是很高的，在企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐中，許多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至遭到了失敗。

造成并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾種：

⑴ 決策不當(dāng)

企業(yè)在并購(gòu)前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購(gòu)，結(jié)果無法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理;

或者過高估計(jì)并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，從而高估并購(gòu)后所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗。

⑵并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

企業(yè)在通過并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，并購(gòu)行為的結(jié)束只是成功的一半，并購(gòu)后的整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)完成并購(gòu)后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。

其中，企業(yè)文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。

企業(yè)文化能否融為一體影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。如果并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在企業(yè)文化上存在很大的差異，企業(yè)并購(gòu)以后，被并購(gòu)企業(yè)的員工不喜歡并購(gòu)企業(yè)的管理作風(fēng)，并購(gòu)后的企業(yè)便很難管理，而且企業(yè)效益會(huì)受到嚴(yán)重影響。

⑶ 支付過高的并購(gòu)費(fèi)用

不論是否通過股票市場(chǎng)，價(jià)值評(píng)估都是并購(gòu)戰(zhàn)略中賣方與買方較量的焦點(diǎn)。如果不能夠?qū)Ρ徊①?gòu)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，并購(gòu)方就可能要承受支付過高并購(gòu)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。

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