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二級建造師《機電工程》講解：2H材料管理的要求

2H40 機電工程施工資源管理

2H42 材料管理的要求

機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發放、回收及不合格材料的處置等。

一、貨物采購策劃與采購計劃

1.把握好材料采購合同的履行環節，主要包括：材料的交付、交貨檢驗的依據、產品數量的驗收、產品的質量檢驗、采購合同的變更等。

2.制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋施工全過程。

3.分析市場現狀。注意供貨商的供貨能力和生產周期，確定采購批量或供貨的最佳時機。考慮材料運距及運輸方法和時間，使材料供給與施工進度安排有恰當的時間提前量，以減少倉儲保管費用。

二、材料管理責任制

(1)機電工程材料是工程成本的主體，其計劃的優劣、質量的好壞是工期的重要保證，項目材料管理應建立材料管理各級崗位責任制。

(2)施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者，施工項目部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人。

(3)材料員在主管材料人員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。

三、材料計劃要求

四、材料庫存管理要求

1.進場驗收要求

2.儲存與保管要求

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