二建水利劉永強(qiáng)趙姍姍哪個(gè)老師講得好，都是實(shí)力老師，可以根據(jù)自己的喜好來(lái)選擇。

二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn)講解：《市政工程》施工成本管理

二級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn)講解：《市政工程》施工成本管理考點(diǎn)整理如下：

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

(1)盡量減少物質(zhì)消耗和工力消耗，降低成本。

(2)開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。

(3)建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制

二、施工成本管理組織與方法

(一)施工成本管理組織

施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：

1.高效精干;2.分層統(tǒng)一;3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化;4.適應(yīng)變化

(二)施工成本管理方法

施工成本管理方法選用原則：

1.實(shí)用性原則;2.靈活性原則;3.堅(jiān)定性原則;4.開(kāi)拓性原則。

三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

(一)施工成本管理流程：

(1)施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)-管理決策-管理計(jì)劃-過(guò)程控制-成本核算-分析和考核

(2)施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理。

(二)施工成本管理措施

1. 加強(qiáng)成本管理觀念;

2. 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理;

3. 完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作;

4. 建立健全責(zé)任制度;

5. 建立考核和激勵(lì)機(jī)制。

施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度和實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

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