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二級建造師《機電工程》講解：2H施工分包合同的實施

2H20 機電工程施工合同管理

2H21 施工分包合同的實施

機電工程項目分包合同(二級建造師機電工程施工分包合同相關考點)的實施是指分包合同簽訂后(二級建造師機電工程施工分包合同相關考點)，分包單位依據(jù)分包合同，通過合同分析、合同交底及合同控制等基礎工作進行分包管理來完成工程項目的活動。

一、合同分析

2.合同分析的重點內容

(1)分包人的主要合同責任，工程范圍，總包人的責任。

(2)合同價格，計價方法和價格補償條件。

(3)工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責任。

(4)合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。

二、合同交底

三、合同控制

在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行合同實施監(jiān)督、跟蹤與調整，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。

簽訂分包合同后，加強合同變更管理，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包主合同為準。

分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。

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