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中級經濟師《工商管理》考試目的

中級經濟師《工商管理》考試目的

考試目的

測查應試人員是否理解工商管理專業理論原理，掌握專業工作方法和專業技術，了解專業相關法律、規范(規定)，以及是否具有運用上述知識從事工商管理專業實務工作，科學、合理進行工商管理的能力。

考試內容與要求

1.企業戰略與經營決策。辨別企業戰略的特征和層次，理解企業戰略管理的內涵，制定和實施企業戰略方案，控制企業戰略方案的實施，分析企業外部環境和企業內部環境，開展企業綜合分析，區分企業戰略類型，選擇恰當的企業經營戰略，辨別企業經營決策的類型，理解企業經營決策的構成要素，制定企業經營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實施企業經營決策。

2.公司法人治理結構。區分公司所有者與經營者，解釋公司所有者與經營者的關系，說明股東的分類、構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務，理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權，執行董事會制度，依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會，發揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經理機構，執行監事會制度，依法建立有限責任公司的監事會，依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監督機構。

3.市場營銷與品牌管理。理解市場和市場營銷，詮釋市場營銷觀念，理解市場營銷管理的任務，區分市場營銷宏觀環境和市場營銷微觀環境，分析市場營銷環境，進行市場細分，選擇目標市場，制定市場定位的策略，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產，區分品牌戰略的類型，實施品牌戰略。

4.分銷渠道管理。理解渠道管理的目標與任務，辨別消費品、工業品、服務產品，構建分銷渠道，執行渠道成員的激勵，辨別渠道權力的來源，運用渠道權力，了解渠道沖突分類和產生原因，處理渠道沖突，理解渠道差距的產生，選擇恰當的指標實施分銷渠道系統評估，了解分銷渠道發展趨勢，實施渠道扁平化或渠道戰略聯盟。

5.生產管理。辨別生產能力的種類，總結影響生產能力的因素，核算生產能力，理解生產計劃的指標，編制生產計劃，安排產品出產進度，理解生產作業計劃的內容和特點，制定生產企業的期量標準，編制車間生產作業計劃，理解生產控制，制定生產控制的基本程序，細化生產控制的方式，開展生產進度、在制品及庫存控制，進行生產調度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內容，實行豐田生產方式和看板管理系統。

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