郵電經(jīng)濟師培訓(xùn)，環(huán)球網(wǎng)校的經(jīng)濟師師資太強了。

中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題：戰(zhàn)略性人力資源管理的步驟

戰(zhàn)略性人力資源管理的步驟

【考點】戰(zhàn)略性人力資源管理步驟與戰(zhàn)略

1.界定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略性人力資源管理的起點,同時也是戰(zhàn)略性人力資源管理的目的所在。

2.描繪組織的價值鏈;一種可以用來確定、分解、展現(xiàn)以及分析組織需要完成的最為重要的活動以及戰(zhàn)略成本的工具

3.設(shè)計戰(zhàn)略地圖;

4.確定戰(zhàn)略所要求的各項組織成果;

5.確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為(通常是以人力資源管理人員為主) 包括：勇于承擔(dān)責(zé)任,愿意且積極主動地去尋我創(chuàng)造性解決問題的辦法,傾聽和理解客戶需求的能 力等

6.明確需要實施的人力資源管理系統(tǒng)、政策以及活動;

7.制作人力資源計分卡;

8.通過數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控。

經(jīng)典母題

【單選】企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理時，通常需要針對實現(xiàn)一系列人力資源管理 活動鏈設(shè)計各種財務(wù)類和非財務(wù)類目標(biāo)，這些目標(biāo)或衡量指標(biāo)稱為()

A.平衡計分卡

B.人力資源管理計分卡

C.KPI 指標(biāo)

D.戰(zhàn)略地圖

【答案】B

【解析】人力資源管理計分卡并不是一張用來計分的卡片，它實際上是針對為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo) 所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設(shè)計的各種財務(wù)類和非財務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)。

以上就是關(guān)于郵電經(jīng)濟師培訓(xùn)的詳細(xì)介紹，更多與經(jīng)濟師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，數(shù)豆子將繼續(xù)為大家分享。