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一級建造師《項目管理》16字口訣

一級建造師《項目管理》16字口訣：

1、審：開工前必須認真審閱施工圖紙，填寫《圖紙自審記錄》

2、編：開工前編寫施工組織設計或施工方案、冬雨季施工技術措施。重要部位在施工前，應編寫關鍵過程作業(yè)指導書，并報相關部門審批。

3、交：每道工序施工前，應進行技術交底、安全交底，使操作人員掌握工藝技術要領和質(zhì)量標準。

4、試：材料、構件、半成品進場后按規(guī)定取樣、送試件反饋質(zhì)量檢驗情況。

5、復：放線、抄平、基準點等檢查復核。

6、驗：材料、設備、器具等進貨檢驗;隱蔽工程檢驗;項目竣工檢驗。

7、檢：施工過程質(zhì)量、安全自檢、互檢、專檢，落實各級管理崗位職責，安全責任。

8、記：作好施工日志和各種原始記錄、整改記錄和監(jiān)理通知單。

9、報：逐月填報質(zhì)量月報，及時反饋質(zhì)量、工傷事故報告。

10、評：及時組織分部、分項和單位工程評定，并報監(jiān)理單位復驗。

11、同：做到技術資料與工程同步，工完資料清。

12、聯(lián)：及時與建設單位、設計單位聯(lián)絡洽商，辦理《技術解答記錄》、〈設計變更通知單〉等。

13、竣：竣工后及時辦理工程竣工驗收，做好竣工技術資料和竣工圖，保證按期竣工。

14、結：施工技術總結，QC成果總結，工法、論文總結等。

15、會：組織施工技術交底和工種協(xié)調(diào)會、技術交流會和技術成果發(fā)布會。

16、訪：樹立用戶第一思想，按國家規(guī)定進行工程保修和回訪工作。

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