財務(wù)人員如何管控企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，如果不太了解沒有關(guān)系，本文數(shù)豆子搜集整理了相關(guān)信息，請大家參考。

財務(wù)人員如何管控企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險

第一，把稅務(wù)從財務(wù)工作中分離出來，設(shè)立稅務(wù)總監(jiān)崗位，并且稅務(wù)總監(jiān)直接向總經(jīng)理（或董事長）匯報，提高稅務(wù)總監(jiān)的職級利于全局管控和溝通協(xié)調(diào)，利于發(fā)揮主觀能動性和提高工作效率。財務(wù)負(fù)責(zé)人就算業(yè)務(wù)再精通，精力再旺盛，工作再盡職盡責(zé)盡心盡力也不可能把稅法研究透，這樣讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，財務(wù)與稅務(wù)完全分離，各司其職各負(fù)其責(zé)，既相互合作又相互制約，總體來控制稅務(wù)風(fēng)險效果會更好。

第二，請專業(yè)的稅務(wù)顧問把關(guān)，全流程控制稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)稅務(wù)負(fù)責(zé)人看到的稅務(wù)風(fēng)險可能老板不太重視，或者內(nèi)部人員顧慮多不便直說，但專業(yè)稅務(wù)顧問的建議往往會得到企業(yè)高層的重視，這是大量實踐證明了的觀點，值得重視！

第三，與專業(yè)的稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)合作共同控制稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，尤其是具有稅務(wù)背景的稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)是首選合作對象，他們不但具有專業(yè)的技能，還具有與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道的豐富經(jīng)驗和良好的人際關(guān)系，尤其是搞納稅籌劃或其他稅務(wù)事項的變通處理環(huán)節(jié)，都離不開與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)商，哪些稅務(wù)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)具備這樣的實力，需要實踐來檢驗，需要自己判斷。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在稅務(wù)風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險因素主要包括：經(jīng)營者稅務(wù)規(guī)劃及其對稅務(wù)風(fēng)險的態(tài)度，企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營模式或業(yè)務(wù)流程，部門間的權(quán)責(zé)劃分與相互制衡，稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的設(shè)計與執(zhí)行，企業(yè)信息的基礎(chǔ)管理情況，財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對管理層的業(yè)績考核，監(jiān)督機(jī)制有效性等。當(dāng)前，企業(yè)管理者涉稅意識有待加強(qiáng)、財務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平偏低、內(nèi)部審計不健全、內(nèi)部控制制度不完善，以及近年來稅務(wù)代理服務(wù)的出現(xiàn)，都是企業(yè)在微觀上所面臨稅務(wù)風(fēng)險的主要因素。

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