一、客戶評(píng)價(jià)
  銷售部門在獲取預(yù)算指標(biāo)時(shí)會(huì)按照銷售額和銷售比例對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行評(píng)價(jià),將客戶進(jìn)行分類。對(duì)客戶的評(píng)價(jià)結(jié)論并不是一成不變的,在" />

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做好銷售預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)

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  做好銷售預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)
  一、客戶評(píng)價(jià)
  銷售部門在獲取預(yù)算指標(biāo)時(shí)會(huì)按照銷售額和銷售比例對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行評(píng)價(jià),將客戶進(jìn)行分類。對(duì)客戶的評(píng)價(jià)結(jié)論并不是一成不變的,在預(yù)算執(zhí)行過程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
  二、確定未來的銷售額
  首先是產(chǎn)品的重復(fù)購(gòu)買。考慮如何在原有銷售的基礎(chǔ)上,提高單品銷售在客戶單品采購(gòu)中的比例。
  其次是客戶的滲透。在原有銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,考慮是否有其他現(xiàn)有產(chǎn)品可以打入客戶的采購(gòu)中,或是通過一攬子交易來拉動(dòng)需求。
  第三新產(chǎn)品開發(fā)。根據(jù)客戶不斷提高的潛在需求進(jìn)行調(diào)查、研發(fā)設(shè)計(jì),不斷開拓新產(chǎn)品。
  第四新客戶開發(fā)。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來發(fā)展趨勢(shì)計(jì)算客戶轉(zhuǎn)換率,例如網(wǎng)頁(yè)訪問率轉(zhuǎn)化為潛在客戶率的比例,潛在客戶率轉(zhuǎn)化為真實(shí)消費(fèi)客戶的比例。
  三、關(guān)注消費(fèi)的季節(jié)性和階段性
  有些產(chǎn)品的銷售額和銷售比例是有季節(jié)性和時(shí)間性的,這時(shí)就需要關(guān)注銷售完成的進(jìn)程,如果在銷售旺季沒有完成既定銷售目標(biāo),將對(duì)以后的預(yù)算指標(biāo)的完成帶來很大的挑戰(zhàn)。
  四、銷售預(yù)算分解
  銷售預(yù)算應(yīng)按預(yù)計(jì)銷量和預(yù)計(jì)單價(jià)分類型品種進(jìn)行分階段預(yù)測(cè),要有足夠的依據(jù)進(jìn)行支持這個(gè)預(yù)算指標(biāo)。
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