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預算管理被視為企業(yè)現(xiàn)實管理控制，提高執(zhí)行力的有效方法，也是企業(yè)追求穩(wěn)定及成長和在經(jīng)營管理上所不可缺少的利器，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同，任意漂流，可能無法達到希望的目的，而排定航程，就能朝著預定的目標前進，雖然不能保證達到目標，但確實能夠使目標容易達成，因此，財務人員在做全面預算管理編制時需要注意哪些原則？
1、一致性原則：一致性原則包括目標一致性和計劃一致性；
2、全面性原則：做到橫向到邊、縱向到底、領導主持，全員參與，全員控制；
3、剛性原則：年度預算總額具有剛性，除非極特殊情況不得突破，月度出現(xiàn)差異一般不進行調(diào)整；如需調(diào)整，需編制補充預算，審批流程與編制發(fā)布相同；
4、適度性原則：實事求是，防止低估或高估預算目標，保證預算在執(zhí)行過程中切實可行。預算管理可以建立適度的彈性預算機制，當預算假設和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化時，在集團公司統(tǒng)一規(guī)劃下，可在年中對預算進行一次調(diào)整；
5、權利義務對等原則：預算必須堅持誰做事、誰預算；誰控制、誰預算；誰花錢、誰預算；誰受益，誰承擔；先預算、后做事；無預算，禁付款等原則；
6、持續(xù)改進原則：嚴控各項成本費用支出，強化投入產(chǎn)出、運作效率的理念，推進精細化預算與核算；各項財務指標的目標是持續(xù)改進，提升總體盈利能力；
7、獎罰分明原則：定期考核，有獎有罰。公司績效考核應以計劃和預算為基礎進行，不得業(yè)務與績效兩張皮，年終總結(jié)兌現(xiàn)績效考核方案。
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