企業(yè)全面預(yù)算編制的四個(gè)方面
- 發(fā)表于：2021-06-10 11:03:27
- 分類：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
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企業(yè)全面預(yù)算編制的四個(gè)方面，最近很多小伙伴關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)全面預(yù)算的編制包括以下四個(gè)方面：
1、誰(shuí)來(lái)編制預(yù)算？
誰(shuí)來(lái)編制預(yù)算？這是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。主體的確定一般要體現(xiàn)權(quán)威性、全面代表性、效率性原則。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)而言，集團(tuán)是編制預(yù)算的一級(jí)主體，管理本部和分子公司是編制預(yù)算的二級(jí)主體。
2、全面預(yù)算編制的思路
預(yù)算編制的思路是企業(yè)編制預(yù)算的重要前提。企業(yè)應(yīng)以銷售為龍頭，以業(yè)務(wù)為主干，以預(yù)算產(chǎn)品為載體，以價(jià)格體系為依托，以計(jì)劃大綱為指導(dǎo)，據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參照，因環(huán)境變化求動(dòng)因，按“搶占市場(chǎng)份額、創(chuàng)造顧客價(jià)值、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的要求來(lái)組織編制下一年預(yù)算。
3、單業(yè)務(wù)下的企業(yè)預(yù)算編制
單業(yè)務(wù)企業(yè)或是集團(tuán)分子公司主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，涉及的業(yè)務(wù)單一，這類企業(yè)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)、以預(yù)測(cè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況為起點(diǎn)來(lái)編制全面預(yù)算，并能實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和分析。
4、企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制
企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制不僅要落實(shí)業(yè)務(wù)管理部門的責(zé)任，而且要強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的統(tǒng)一編制體系。集團(tuán)要強(qiáng)化分子公司業(yè)務(wù)管理的責(zé)任，提高其對(duì)銷售量、銷售價(jià)格、采購(gòu)成本、生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)注；同時(shí)，發(fā)揮職能管理部門的責(zé)任，對(duì)于費(fèi)用、資金、投資等統(tǒng)編事項(xiàng)的預(yù)算編制與費(fèi)用管控作用。
一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司的管理模式不一樣，所抽取的預(yù)算數(shù)據(jù)顆粒度和控制方式不一樣，預(yù)算編制程序也不一樣。
例如，集權(quán)管控模式的企業(yè)集團(tuán)采用自上而下的預(yù)算編制方式，集團(tuán)總部制定一定時(shí)期內(nèi)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，編制集團(tuán)預(yù)算，同時(shí)分解戰(zhàn)略目標(biāo)至下屬分子公司，分子公司以此為基礎(chǔ)，確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，編制預(yù)算并向集團(tuán)匯報(bào)，集團(tuán)對(duì)分子公司編制的預(yù)算進(jìn)行審核。
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財(cái)政預(yù)算編制的基本方法
定期預(yù)算，也稱為階段性預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。適用于固定資產(chǎn)、部門費(fèi)用、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)等預(yù)算的編制。合理使用定期
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預(yù)算編制的方法有幾種
定期預(yù)算，也稱為階段性預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。適用于固定資產(chǎn)、部門費(fèi)用、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)等預(yù)算的編制。合理使用定期
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解析企業(yè)年度預(yù)算編制的流程和重點(diǎn)工作
企業(yè)年度預(yù)算的關(guān)鍵路徑--如何開(kāi)展好預(yù)算會(huì)？如果企業(yè)中層以上都有清醒的認(rèn)識(shí)，這樣的企業(yè)才不會(huì)垮掉。很多企業(yè)也在做預(yù)算，也有做好預(yù)算與管控的想法或初衷，但若是意識(shí)錯(cuò)誤的，未能與企業(yè)發(fā)
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彈性預(yù)算是相對(duì)于固定預(yù)算的一種預(yù)算編制方法
采用列表法編制預(yù)算能直接查出特定業(yè)務(wù)量下的總成本預(yù)算額，便于預(yù)算的控制和考核。彈性預(yù)算可以用于成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算兩種。預(yù)算是公司必不可少的環(huán)節(jié)。預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)
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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制六大方法
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制六大方法，在會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到此類問(wèn)題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算
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工程預(yù)算編制是怎樣的
工程預(yù)算編制是怎樣的，經(jīng)常有小伙伴遇到這個(gè)問(wèn)題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。編制工程預(yù)算是一項(xiàng)非常細(xì)致而又煩瑣的工作，工程預(yù)算作的好與壞它直接關(guān)系到該工程的
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財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法
財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，在會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到此類問(wèn)題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)
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財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法有哪些
財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法有哪些，遇到這個(gè)問(wèn)題不要怕，數(shù)豆子整理了與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的內(nèi)容，看完一定可以解決。固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)
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企業(yè)費(fèi)用的分類及預(yù)算編制
企業(yè)費(fèi)用的分類及預(yù)算編制，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，一直是大家所關(guān)注的內(nèi)容，如果不太了解，也別著急，一起來(lái)看看數(shù)豆子為大家整理的相關(guān)知識(shí)吧。企業(yè)費(fèi)用要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分為不同的類別，并
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預(yù)算編制的零基預(yù)算
零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零點(diǎn)為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從