增值型內(nèi)部審計的增值路徑，財務人員經(jīng)常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關內(nèi)容，一起來看看吧。

我國內(nèi)部審計的發(fā)展已經(jīng)取得了很好的成績，然而隨著內(nèi)部審計的深入發(fā)展，增值型內(nèi)部審計已經(jīng)成為內(nèi)部審計發(fā)展的方向和精髓，它為內(nèi)部審計提供了無窮的發(fā)展空間。對增值型內(nèi)部審計的增值路徑的分析，有助于企業(yè)領導者形成對內(nèi)部審計增值作用的科學認識，同時通過對實際的增值作用機制的分析，來獲得社會相關各方的認同，從而促進增值型內(nèi)部審計的發(fā)展。

一、內(nèi)部審計在戰(zhàn)略管理領域的增值

戰(zhàn)略是一個公司為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而制定的宏觀計劃和長遠目標。因此，內(nèi)部審計部門要關注各項經(jīng)營活動的效率性和效果性，為提高各部門和企業(yè)整體經(jīng)營活動的效果性和效率性“出謀劃策”，尤其是關系企業(yè)生存的戰(zhàn)略決策。

1。戰(zhàn)略適配度的審核。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，作為審計部門應將適當?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略作為審查判斷的標準。審查企業(yè)是否有匹配的戰(zhàn)略預算；是否有營運流程戰(zhàn)略適配度審查、客戶管理戰(zhàn)略適配度審查、創(chuàng)新流程戰(zhàn)略適配度審查等等。內(nèi)部審計重視企業(yè)整體和未來，建立一套貫穿審計業(yè)務前臺和后臺的審計信息系統(tǒng)，降低審計成本，提高工作效率，為企業(yè)增加價值。

2.戰(zhàn)略決策的全程跟蹤服務。戰(zhàn)略決策制定開始，內(nèi)部審計通過保證和咨詢雙重職能，進行充分的調(diào)查，獲取相關信息，協(xié)助董事會或高層管理者制定戰(zhàn)略決策；戰(zhàn)略決策實施過程中，內(nèi)部審計既要對各部門執(zhí)行戰(zhàn)略決策的有效性進行評價，還要針對各職能部門在執(zhí)行過程中遇到的問題提供咨詢服務；戰(zhàn)略決策實施完成后，內(nèi)部審計部門要對戰(zhàn)略的結(jié)果進行分析，與企業(yè)的預期目標進行對比，看其是否達到了預期目標。并針對分析結(jié)果形成書面報告分發(fā)給上下兩級，及時彌補戰(zhàn)略實施過程的損失，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。

3.戰(zhàn)略決策過程中的溝通協(xié)調(diào)。內(nèi)部審計在整個戰(zhàn)略決策的全過程中要做好充分的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好董事會、管理層和各個職能部門的關系。關系融洽不但有利于建立一個和諧一致的企業(yè)價值觀，還有利于企業(yè)各種戰(zhàn)略決策的有效執(zhí)行。

二、內(nèi)部審計在公司治理領域的增值

內(nèi)部審計在公司治理中，不僅服務于參與公司治理的各相關方，如董事會、審計委員會、外部審計人員和高級管理層，還為治理對象提供服務與增加價值，如一般管理層以及財務、信息技術管理和業(yè)務等各組織部門。內(nèi)部審計部門在公司治理領域發(fā)揮著關鍵的作用。

1。疏導信息傳遞渠道，緩解“代理問題”。在企業(yè)內(nèi)部，在決策者與決策的作用體之間存在著諸多的信息不對稱，影響決策的制定和實施。內(nèi)部審計人員通過對財務報告進行相對獨立的審計，一方面可以降低信息不對稱的程度，另一方面又可以對代理人形成間接的約束，以利于減少代理人的“逆向選擇”和“道德風險”的影響。

2.完善公司治理機制，彌補外部審計不足。完善的內(nèi)部審計可以協(xié)助外部審計評估公司的內(nèi)部控制機制，以降低審計風險和監(jiān)管風險等。為應對新形勢的挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計應該努力提高公司治理的能力。

（1）內(nèi)部審計通過評估公司總體治理結(jié)構(gòu)和政策、風險管理結(jié)構(gòu)與政策、內(nèi)部審計的組織與結(jié)構(gòu)；評估公司的治理環(huán)境、道德規(guī)范以及價值觀等措施，以促進公司治理環(huán)境的優(yōu)化。

（2）內(nèi)部審計通過評價舞弊控制和溝通過程、評價薪酬政策和相關過程、評價財務治理過程、評價與戰(zhàn)略規(guī)劃和決策相關的治理活動、評價治理業(yè)績的計量等形式參與到公司治理中來，以促進公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、內(nèi)部審計在風險管理領域的增值

風險管理是識別和評估可能會影響組織實現(xiàn)其目標的風險采，并取適當糾正措施，是管理人員的關鍵職責。要實現(xiàn)其業(yè)務目標，管理人員應該保證機構(gòu)擁有健全的風險管理過程，并且這些程序正在有效運行。

1。促進內(nèi)部風險控制意識的形成。內(nèi)部審計作為一種常規(guī)的、持續(xù)性、經(jīng)常性的內(nèi)部控制手段，其與企業(yè)內(nèi)部人員的接觸面和接觸頻率均較其他風險管理手段高，因而通過內(nèi)部審計的實行，企業(yè)可以借由該渠道不斷地刺激和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的風險管理意識，從而持續(xù)性地塑造企業(yè)內(nèi)部的風險管理觀念，最終有效地促進企業(yè)內(nèi)部風險控制意識的形成。

2.提高企業(yè)風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)的內(nèi)部審計作為一種持續(xù)性的監(jiān)督手段，通過對企業(yè)內(nèi)部管理流程和運營狀況的定期監(jiān)控，可以給企業(yè)內(nèi)部人員帶來一定的合規(guī)性壓力，為了避免被企業(yè)內(nèi)部審計過程查出內(nèi)部控制問題和其他缺陷，企業(yè)內(nèi)部人員、尤其是風險管理人員將會在其工作和控制措施貫徹過程中更加注重自身的工作質(zhì)量的提高，并會更加重視其內(nèi)部風險管理控制工作，從而提高企業(yè)風險管理的控制效果。在企業(yè)風險管理制度中，內(nèi)部審計可以通過提高風險管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量來促進企業(yè)風險管理機制的有效運行，從而提高企業(yè)的內(nèi)在價值。

3.建立風險導向型審計模式。以風險為導向的內(nèi)部審計模式與基礎財務審計模式相比，內(nèi)部審計領域更加廣泛，將審計領域拓展到了風險管理領域，幫助企業(yè)建立了良好的風險管理制度，使得企業(yè)在面臨風險時能夠從容解決問題，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)重要的風險因素，改進整個風險管理流程，規(guī)避日常經(jīng)營管理過程中可能遇到的風險，從而增加企業(yè)的價值。

4.推動企業(yè)風險管理信息集成。內(nèi)部審計作為一種記錄和核查企業(yè)內(nèi)部流程運作狀況的工具，其審計結(jié)果作為一種可記錄、可驗證、可參考的詳實數(shù)據(jù)和結(jié)論，可以作為企業(yè)風險管理的信息基礎，即企業(yè)內(nèi)部審計可以作為聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部風險管理各個割裂的信息集合的中間件，各個割裂的企業(yè)風險管理部門、組織通過向企業(yè)的內(nèi)部審計模塊輸送信息，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計所得到的信息集，從而形成一個集中化的、有組織的、真實度較高的企業(yè)內(nèi)部風險管理信息庫，最終借助企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展來推動企業(yè)風險管理信息的集成，從而實現(xiàn)內(nèi)部審計的價值增值。

四、內(nèi)部審計在內(nèi)部控制領域的增值

為了保障企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠動態(tài)地適應企業(yè)外部環(huán)境的變化以及其所特有的經(jīng)營特征，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計制度的實施來動態(tài)地評價企業(yè)內(nèi)部控制機制的運作狀況，并以此為依據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制施行過程中存在的缺陷，能夠?qū)ζ溥M行持續(xù)改進從而實現(xiàn)企業(yè)對于其內(nèi)部控制力的優(yōu)化。借由內(nèi)部控制機制來進行企業(yè)價值增值的內(nèi)部審計途經(jīng)主要有以下幾個方面。

1。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制崗位設置。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度要求企業(yè)在崗位設計上應當注重崗位之間的職務內(nèi)容相互獨立，關鍵處理事務應當實現(xiàn)不相容職務分離的基本要求，同時對于關鍵環(huán)節(jié)應當設置相關的核實和校對人員，因而內(nèi)部審計的應用可以通過對企業(yè)內(nèi)部人員的崗位職責的觀測和監(jiān)測可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制崗位設置是否為安全發(fā)揮了作用，從而為企業(yè)的內(nèi)部控制的改進提供科學的建議。

2.確保內(nèi)部控制信息的真實性。企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施必將伴隨著一堆供監(jiān)控者使用的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的內(nèi)部審計通過對這些陳舊數(shù)據(jù)信息的分析對企業(yè)內(nèi)部控制以往的工作成效做出總結(jié)，只有確保這些內(nèi)部控制信息的真實性，才能最終確保審計結(jié)果的真實性，從而使內(nèi)部審計為企業(yè)價值增值做出貢獻。

3.注重對內(nèi)部控制機制的評價。內(nèi)部審計對內(nèi)部控制機制的持續(xù)性評價促進了內(nèi)部控制機制的不斷演進，所以要注重對內(nèi)部控制機制的評價，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制設計要求，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

4.明確內(nèi)部控制對經(jīng)濟活動的重要性。內(nèi)部審計通過依靠內(nèi)部控制對企業(yè)的投資和融資活動進行考察，對企業(yè)投資、融資活動中存在的違規(guī)行為進行檢測，以便給企業(yè)資產(chǎn)帶來損失的行為進行糾正，從而避免企業(yè)資產(chǎn)的流失。重要的是內(nèi)部審計要依靠內(nèi)部控制，才能更好地對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行考察，才能為企業(yè)減少經(jīng)濟損失，增加價值。

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計以財務審計為主，而增值型內(nèi)部審計的業(yè)務范圍已擴展到戰(zhàn)略管理、公司治理、風險管理、內(nèi)部控制等領域。這四個方面不是獨立存在的，而是相互聯(lián)系的。戰(zhàn)略管理是公司未來的發(fā)展方向選擇和決策，公司治理是要合理配置所有者與經(jīng)營者的權(quán)責利關系，風險管理是對風險進行識別、衡量和控制，內(nèi)部控制是對經(jīng)濟活動的控制。增值型內(nèi)部審計通過審查公司治理的內(nèi)容和內(nèi)部控制運行情況，建立動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，合理配置企業(yè)資源，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)的運營水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)價值增值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。