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財務bp是什么意思?財務bp都做什么?

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最近有朋友和我說到,有人邀請他一起創業,他可以做財務BP。看到這里我們就蒙圈了,財務BP?這個是啥新詞匯?這就來給大家介紹下這個是做什么的呢?BP,Business Partner。財務BP,財務伙伴,在新興的互聯網企業中流行了起來。

有些企業雖然設了財務BP,但功能卻變成了解答費用報銷流程,解釋如何貼報銷單,這種費用審核的工作。財務BP到底是做什么的呢?如何做一個合格的財務BP?

1、財務BP籠統的講就是給業務提供財務支持。

一個合格的財務BP應該以項目為單位,從項目的開始、上線到運營,全程都要參與。

業務計劃上線前,財務BP要充分了解業務的模式,并與相關部門(如法務)溝通監管的要求,有沒一些特定的資質要求。

比如做電子商務平臺,會需要EDI、食品經營許可證等,如果涉及藥品銷售,又涉及互聯網藥品許可證。

上線前還要針對業務模式下的涉稅問題做初步了解,怎樣能合理的使納稅金額最小化。

2、項目開發階段,財務BP要向產品經理了解業務流程。

比如收款和付款流程,收款需要提供什么收款渠道(微信、支付寶、銀聯或其他),提前與財務部溝通,聯系對應的收款渠道供應商。

付款的流程中,系統要提前設計好對應的對賬表格,以供后續付款時與供應商對賬和財務審核。

3、項目運營階段,財務BP要參與運營流程的設計。

在充分理解業務需求的基礎上,梳理業務流程,推進流程優化,提升內部運營與資源使用效率,同時又能滿足內控的需求。

4、在項目運營政策的設計中,財務BP要在運營效果和財稅風險及籌劃中找到平衡。

比如電商平臺如果給顧客讓利,是提供優惠券,直接發現金、還是打折。同樣的活動,不一樣的設計會帶來不同的財稅籌劃。

5、財務BP還要參與運營KPI的制定。

業務端指定的KPI一般會比較粗暴,比如流水、利潤,而且業務口徑核算的利潤與財務又不一樣。

財務BP要在中間起一個優化和解釋的作用,設計一個業務既能理解,財務又能方便核算的KPI口徑。

6、建立項目預算模型、成本控制等數據模型。

通過年度預算、月度滾動預算,協助業務預算管理,制定業務KPI考核目標。

通過建立營收、成本、費用、合同付款預警等數據監控模型,進行常規運營分析,從業務端數據出發,分析財務端口徑的變動,最后反饋給業務端。

7、財務BP要對業務的指標也要了如指掌。

比如互聯網企業流行的術語及內涵:GMV、ROI、ARPU、LTV、ASO等等。從上面的工作看,財務BP的定位應該是財務中最懂業務的,業務中最懂財務的。

所以一個合格的財務BP,最好把工位也搬到項目組中,與項目組徹底融合在一起。

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