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會(huì)計(jì)報(bào)酬率計(jì)算公式

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會(huì)計(jì)報(bào)酬率法計(jì)算:會(huì)計(jì)報(bào)酬率=年平均凈收益/原始投資額×100%

會(huì)計(jì)報(bào)酬率法特點(diǎn):計(jì)算時(shí)使用會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù),以及普通會(huì)計(jì)的收益和成本觀念

會(huì)計(jì)報(bào)酬率法優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn):它是一種衡量盈利性的簡單方法,使用的概念易于理解;使用財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù),容易取得;考慮了整個(gè)項(xiàng)目壽命期的全部利潤。

缺點(diǎn):使用賬面收益而非現(xiàn)金流量,忽視了折舊對現(xiàn)金流量的影響;忽視了凈收益的時(shí)間分布對于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的影響。

案例分析

甲公司有3個(gè)投資中心,在他們使用相同的預(yù)算下面進(jìn)行有效控制,有關(guān)其他年度的資料如下,在年終的時(shí)候,管理層對于3個(gè)投資中心的評價(jià)發(fā)生了分歧,有人認(rèn)為a部門能夠全面完成預(yù)算,業(yè)績是最好的,有人覺得b部門的營業(yè)利潤是最大的,應(yīng)該b部門才是最好的,有人認(rèn)為c部門節(jié)約了很多資金,起碼做到了節(jié)流,是最好的,那么到底哪個(gè)部門才是最好的呢?公司要求的報(bào)酬率為18%,這3個(gè)部門的業(yè)績分析優(yōu)劣評價(jià)請計(jì)算一下。

3個(gè)部門的年投資總額各為100萬元,a部門年利潤為20萬元,b部門為30萬元,c部門為26萬元;

1、首先,我們要知道這是考察投資報(bào)酬率和剩余收益的,接下來就要計(jì)算數(shù)值;

2、先計(jì)算投資報(bào)酬率,a部門=20/100*100%=20%,b部門=30/100*100%=30%,c部門=26/100*100%=26%;

3、再計(jì)算剩余收益,a部門=20—100*18%=2萬元,b部門=30—100*18%=12萬元,c部門=26—100*18%=8萬元

可以得出,b部門最佳,c部門次之,a部門最差的結(jié)論。

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