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會(huì)計(jì)報(bào)酬率的計(jì)算公式
會(huì)計(jì)報(bào)酬率法計(jì)算：會(huì)計(jì)報(bào)酬率=年平均凈收益/原始投資額×100%
會(huì)計(jì)報(bào)酬率法特點(diǎn)：計(jì)算時(shí)使用會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，以及普通會(huì)計(jì)的收益和成本觀念
會(huì)計(jì)報(bào)酬率法優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：它是一種衡量盈利性的簡單方法，使用的概念易于理解；使用財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)，容易取得；考慮了整個(gè)項(xiàng)目壽命期的全部利潤。
缺點(diǎn)：使用賬面收益而非現(xiàn)金流量，忽視了折舊對現(xiàn)金流量的影響;忽視了凈收益的時(shí)間分布對于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的影響。
案例分析
甲公司有3個(gè)投資中心，在他們使用相同的預(yù)算下面進(jìn)行有效控制，有關(guān)其他年度的資料如下，在年終的時(shí)候，管理層對于3個(gè)投資中心的評價(jià)發(fā)生了分歧，有人認(rèn)為a部門能夠全面完成預(yù)算，業(yè)績是最好的，有人覺得b部門的營業(yè)利潤是最大的，應(yīng)該b部門才是最好的，有人認(rèn)為c部門節(jié)約了很多資金，起碼做到了節(jié)流，是最好的，那么到底哪個(gè)部門才是最好的呢?公司要求的報(bào)酬率為18%，這3個(gè)部門的業(yè)績分析優(yōu)劣評價(jià)請計(jì)算一下。
3個(gè)部門的年投資總額各為100萬元，a部門年利潤為20萬元，b部門為30萬元，c部門為26萬元；
1、首先，我們要知道這是考察投資報(bào)酬率和剩余收益的，接下來就要計(jì)算數(shù)值;
2、先計(jì)算投資報(bào)酬率，a部門=20/100*100%=20%，b部門=30/100*100%=30%，c部門=26/100*100%=26%；
3、再計(jì)算剩余收益，a部門=20—100*18%=2萬元，b部門=30—100*18%=12萬元，c部門=26—100*18%=8萬元
可以得出，b部門最佳，c部門次之，a部門最差的結(jié)論。
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財(cái)務(wù)軟件公司都有什么部門
在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)軟件已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)軟件能夠提供財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等管理功能，在企業(yè)的各個(gè)方面都扮演著重要角色。但是，財(cái)務(wù)軟件不僅需要技
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總資產(chǎn)報(bào)酬率是財(cái)務(wù)報(bào)表的哪一項(xiàng)
總資產(chǎn)報(bào)酬率是企業(yè)投資回報(bào)率的一項(xiàng)指標(biāo)，通過計(jì)算企業(yè)總資產(chǎn)所生成的盈利與總資產(chǎn)之比，反映了企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和盈利能力。總資產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明企業(yè)利用資產(chǎn)的能力和實(shí)現(xiàn)
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管理部門人員的福利費(fèi)計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目？
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長期待攤費(fèi)用需要報(bào)經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)嗎么？
我司是金融企業(yè)，一年前租賃了一處房屋作為經(jīng)營場所，裝修費(fèi)用按照5年時(shí)間作為長期待攤費(fèi)用入賬。