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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

(提供國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu))企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有4種類型:國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略

①與國際戰(zhàn)略相配套的國際部結(jié)構(gòu)。

國際戰(zhàn)略是企業(yè)國際化經(jīng)營早期的戰(zhàn)略類型。此時,企業(yè)的全球化協(xié)作程度低,產(chǎn)品對東道國市場需求的適應能力也比較弱,在這種情況下,企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,而在東道國建立制造和營銷職能。其組織結(jié)構(gòu)往往采用國際部制。國際部也應該是一種事業(yè)部制,其事業(yè)部的劃分可以是按區(qū)域劃分,也可以是按產(chǎn)品劃分,甚至還可能是按區(qū)域和產(chǎn)品的混合劃分。

②與多國本土化戰(zhàn)略相配套的全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。

多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場,提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。采用這種類型的企業(yè)往往采用全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。

全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)使地區(qū)和國家分部經(jīng)理有高度的自主權(quán),可以改變本國的產(chǎn)品戰(zhàn)略,使它能適應于所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。

通常,當?shù)厍闆r對消費者需求影響越大,國家分部經(jīng)理所獲的自主權(quán)也應越大。這樣做的主要成效是公司獲得了本地迅速適應的能力。因此,全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)對追求多國本土化戰(zhàn)略的公司最適用。

從優(yōu)勢的角度看,全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)的好處在于使公司能夠獲得更高的當?shù)胤磻芰挽`活性。全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)最大的弱點在于,母公司對其自治的子公司施行支配性的戰(zhàn)略時會產(chǎn)生阻力和困難,從而會失去專業(yè)化分工帶來的好處,最終將以效率的損失為代價。在不同的地區(qū)進行研究與開發(fā)、采購、營銷和分配活動會加大生產(chǎn)和管理成本,而成本的增加給公司帶來的負擔有時是難以承受的。

③與全球化戰(zhàn)略相配套的全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務,并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益,以獲得高額利潤。

采用這種類型的企業(yè)往往采用全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部,也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位。

當公司在全球范圍內(nèi)尋求資源時,產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國成本和技術(shù)的差異來設置活動。在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下,一些活動會被分散進行,如零件加工和裝配,而其他活動則集中進行,如研制開發(fā)活動。

為了降低成本,歐美公司通常是把一些勞動密集型的活動轉(zhuǎn)移到那些工資水平低、擁有熟練技術(shù)工人的國家和免稅地區(qū)。

在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下,下屬公司的運營并沒有太大的自主權(quán),他們只是全球組織中的一個組成部分,談不上發(fā)揮獨立的戰(zhàn)略作用。在這種情況下,母公司和下屬公司之間的協(xié)調(diào)就變得十分關(guān)鍵。

由于專業(yè)化是全球化公司戰(zhàn)略的核心,下屬公司在很大程度上被看作是供貨的來源或銷售部門。一旦產(chǎn)品進行了最終裝配,就由母公司管理整個國際市場的營銷。

從優(yōu)勢的角度看,全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的好處是獲得了更高的全球效率。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)最大的弱點是,隨著時間的推移,下屬公司越來越對母公司依賴,母公司與下屬公司的互動缺乏創(chuàng)造力,從而導致子公司對當?shù)厥袌龅姆磻芰κ艿较拗啤?/p>

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