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《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章：權(quán)力與戰(zhàn)略過程

權(quán)力與戰(zhàn)略過程

權(quán)力

個人或利益相關(guān)者能夠采取(或者說服其他有關(guān)方面采取)某些行動的能力。

權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別

1.企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源

(1)對資源的控制與交換的權(quán)力。

資源的稀缺程度與企業(yè)的依賴

(2)在管理層次中的地位。(正式職權(quán))

法定權(quán)=獎勵權(quán)+強制(懲罰)權(quán)

(3)個人的素質(zhì)和影響。(非正式職權(quán))

榜樣權(quán)、老師權(quán)

(4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。

(5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。

2.在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用

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