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戰(zhàn)略與風險管理輔導：戰(zhàn)略的內部因素(2)

二、核心競爭力的辨別【熟悉】

存在三種識別企業(yè)競爭力的方法：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。

(一)功能和資源分析

考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，但它只能識別出具有特定功能的核心競爭力。另一種方法是分析企業(yè)資源，當然實物資源比較容易和直觀，無形資源評估起來則相對比較困難。

(二)過程系統(tǒng)分析

企業(yè)生產經營等一系列活動是一個有序的過程，并形成完整的系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)需要緊密結合企業(yè)整個價值鏈環(huán)節(jié)來做出判斷是否其各項活動過程能夠形成獨特的競爭力。

典型例題：

[單選題]相對而言，核心競爭力判別過程中最為復雜的屬于( )。

A有形資源分析

B 無形資源分析

C 功能分析

D過程系統(tǒng)分析

【答案】D

【解析】過程系統(tǒng)分析相對復雜，必須要深入了解企業(yè)各項生產經營活動等各個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)才能夠判斷核心競爭力形成的原因。

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