企業財務戰略聯盟的成功如何保證，最近很多小伙伴關注這個問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

企業一旦建立財務戰略聯盟，能否獲得成功并持續下去就成了企業財務戰略管理關注的焦點。據實際資料表明，許多企業所建立的財務管理聯盟運行得并不成功，而且壽命也不長。原因很多，其中大部分與財務戰略聯盟的協調有關。因為建立財務戰略聯盟的企業管理者來自于不同的企業，甚至不同的國家，有著不同的企業文化和社會文化背景，在結盟初期，往往不太協調，甚至發生沖突，因此協調就成了財務戰略聯盟成功的關鍵。企業財務戰略聯盟要想取得成功，一般應遵循以下原則；

l、選擇并確定合適的聯盟伙伴。

聯盟伙伴的選擇并不是一件輕而易舉的事。弱弱聯盟的效果一般不理想，強弱聯盟成功的比例也只有30％，強強聯盟相對來講效果要好一些。關鍵是聯盟雙方要能做到取長補短，真正實現優勢互補、協調發展。

2．有明確的財務戰略目標。

企業應該對結盟要取得什么成果心中有數，即要有明確的財務戰略目標。但聯盟雙方的目標有時可能并不一致，甚至相互沖突。因此，聯盟時應該對財務戰略聯盟的任務及性質制定明確的規范和協議，為結盟后財務管理的規范化運作打下基礎。

3、建立良好的伙伴關系。

要減少企業財務戰略聯盟各方之間的矛盾，必須建立一種和諧、融洽、平等的關系。這是一項艱巨但必須要做的工作。由于聯盟企業在財務戰略目標、管理風格、文化背景、人員素質等方面的差異性，有時又難免會產生矛盾。因此，合作伙伴除了加強正式溝通之外，還應當加強非正式溝通，以便增進友誼，增強信任。

4、聯盟各方要保持必要的彈性。

這里的彈性是指參與財務戰略聯盟各方都必須隨時能對市場和伙伴的變化作出反應。市場變化了，聯盟各方也應當變化；茶聯盟企業變化了，其他各方也應變化。企業財務戰略聯盟需要有明確的規劃和目標，但也需要有各自的獨立空間和回旋余地。因此在制定財務戰略聯盟的發展規劃時，除了要詳細規定各方的責任、權力和利益外，還應當考慮一些大家需要隨機應變的問題。

5、堅持競爭中的合作。

企業財務戰略聯盟各方彼此平等、相互信任是必要的，但決不是無原則遷就對方或向對方提供一切。聯盟伙伴之間的關系實際上具有雙重性：既合作，又競爭。在競爭中加強合作，才能真正實現財務戰略聯盟的價值。