成本決策是什么，在會計行業(yè)經(jīng)常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

一、成本決策的意義

（一）成本決策的含義

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，從管理體制到技術(shù)方法來研究成本管理中出現(xiàn)新課題，以促使成本管理水平的提高。成本決策正是在這種基礎(chǔ)之上形成并不斷豐富發(fā)展的。成本決策職能的廣泛應(yīng)用，已越來越體現(xiàn)出它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益的重要作用，與此同時，人們也逐步認識到，在現(xiàn)代成本管理工作中，必須重視和加強成本決策理論與方法的研究。

一般說來，成本決策是指為了實現(xiàn)既定的目標，在充分占有必要的信息資料的基礎(chǔ)上，借助于一定的手段和方法進行估算和判斷，比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過程。比較選代首先要求成本盡可能低，在此基礎(chǔ)上再進一步考慮凈收益盡可能大。

成本決策不僅是成本管理的重要職能，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策體系中的重要組成部分。而且由于成本決策所考慮的是價值問題，更具體地講是資金耗費的經(jīng)濟合理性問題，因而成本決策具有較大的綜合性，對其他生產(chǎn)經(jīng)營決策起著指導(dǎo)和約束作用。

（二）認識和加強成本決策是客觀發(fā)展趨勢

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來越重要的作用。這也是一種客觀的發(fā)展趨勢。

1。成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求。外商投資企業(yè)自主經(jīng)營自負盈虧的性質(zhì)決定了企業(yè)必須對投資負責(zé)，對企業(yè)自身與廣大職工負責(zé)。在生產(chǎn)經(jīng)營中勢必要組織正確的決策，沒有這一點，無須說發(fā)展，即使生存問題也要受到影響。

2.成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的迫切需要。企業(yè)為了增強自身的競爭能力和適應(yīng)能力，必須不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品和降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟效益，并從中求得發(fā)展。嚴格地來講，這一切都要有賴于科學(xué)的成本決策。

3.成本決策是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果。一方面，隨著生產(chǎn)的社會性愈加強烈，企業(yè)外部環(huán)境條件處于急劇的變化之中，為了適應(yīng)這種形勢。必須從資金耗費得到巨大節(jié)約的角度來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營行為；另一方面，生產(chǎn)的高技術(shù)與大規(guī)模越來越明顯，生產(chǎn)投資額度不斷升高，耗費也日顯巨大，因此，企業(yè)應(yīng)對自身的經(jīng)營行為合理控制，而這又要維系于成本決策之上。

4.成本決策是現(xiàn)代化成本管理的重要特征。近年來，管理科學(xué)的進步已對成本管理產(chǎn)生了重大影響，人們已經(jīng)認識到，單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。

應(yīng)用新理論，采取新方法，更新傳統(tǒng)的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要并確有可能的莫過于實施成本決策了，這也是現(xiàn)代化成本管理的重要標志。

二、成本決策的基本程序與要求

（一）確定決策目標成本決策的目標就是要求在所處理的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金耗費水平達到最低，所取得的經(jīng)濟效益最大。這是成本決策的總體目標。在某一具體問題中，可采取各種不同的形式，但總的原則是必須兼顧企業(yè)目前和長遠的利益，并且要通過自身努力能夠?qū)崿F(xiàn)。為了針對具體問題建立成本決策目標，應(yīng)注意下述問題：

1。認真分析決策的性質(zhì)；

2.以需要和可能為基礎(chǔ)；

3.適當(dāng)選擇目標的約束條件；

4.目標必須具體明確等等。

（二）廣泛搜集資料搜集的資料系指與進行該項成本決策有關(guān)的所有成本資料以及其他資料。

廣泛地搜集資料是決策是否可靠的基礎(chǔ)。一般講來，全面、真實、具體是這種搜集工作的基本零求。若做不到，決策便很難保證正確可信。

（三）擬定可行性方案成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現(xiàn)，具備實施條件的措施。進行決策，必須擬定多個可行方案，才能從比較中擇優(yōu)。換言之，一個成功的決策應(yīng)該有一定數(shù)量（當(dāng)然應(yīng)各自具備一定的質(zhì)量）的可行性方案為保證。

擬定可行性方案時，一般應(yīng)把握住兩個基本原則：一是保持方案的全面完整性；二是滿足方案之間的互斥性。當(dāng)然，在實際工作中，這些原則可以根據(jù)具體增況，靈活掌握應(yīng)用。

（四）作出選代決策對各種可行性方案，應(yīng)在比較分析之后根據(jù)一定的標準，采取合理的方法進行篩選，作出成本最優(yōu)化決策。

對可行性方案的選代決策主要應(yīng)把握兩點：一是確定合理的優(yōu)劣評價標準，包括成本標準和效益標準；二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法。

三、成本決策的基本方法

企業(yè)組織成本決策的方法，因決策內(nèi)容、類型及資料等的不同而體現(xiàn)出差異和多樣性。下面介紹幾種主要的決策方法。

（一）差量分析法

（二）決策表法

（三）決策樹法